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最新-华为品牌口号 精品

2019-06-23 22:06:16

  最新-华为品牌口号 精品。华为品牌口号 篇一:华为的品牌再造华为的品牌再造?姓名:冯浩祥学号:1308031022 班 级:工业设计华为是中国著名的 2(企业对企业)厂商,正在迅速成为全球电信 市场积极的参与者,其主要业务领域

  华为品牌口号 篇一:华为的品牌再造华为的品牌再造?姓名:冯浩祥学号:1308031022 班 级:工业设计华为是中国著名的 2(企业对企业)厂商,正在迅速成为全球电信 市场积极的参与者,其主要业务领域是电信设备,并为固定、移动、光网络和数 据通信领域提供定制的网络解决方案。 作为中国公司的一个成功标杆,华为随着从国内走向国际的发展过程,主动 实现了品牌再造和品牌形象的转变与提升。 ?华为早期的竞争策略和形象面对强大的跨国公司所控制的电信设备市场, 华为的创始人任正非早年一直提倡狼性文化:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精 神。 在企业内部,任正非用军事化的铁腕治理企业,包括超强的劳动强度、严 厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。 ?2001 年以前,华为在市场上一直以价格杀手的形象出现。 而华为销售人员在国际市场竞争中也被视为土狼角色。 多年来,凭借技术底蕴,华为亮出不同的只是价格“这一口号,以比对手 便宜 30%的价格、富于侵略性的声势,四面出击。 高技术含量, 低价格诉求使华为赢得了惊人的业绩成长,市场占有率节节 攀升。 ?华为土狼一样的抢食方法让很多国内外同行火冒三丈,例如,华为 2019 年在美国的一些媒体上刊登极具攻击性的广告—“它们唯一的不同是价格,背 景图案是旧金山金门大桥(业内著名的思科公司的标志就是金门大桥)。 在很长的一段时间内, 强势攻击性的华为企业品牌形象不佳,甚至成为国内 外同行的众矢之的。 2019 年 1 月,思科在美国正式对中国的华为提起知识产权诉讼,罪名有诸 如盗用以太网的套片技术、路由器硬件技术、路由器伙伴技术等。 这场诉讼以双方和解且和解协议保密的结果而告一段落。 ?华为凭借坚韧拼搏的土狼精神,以及早期百试不爽的低价格策略和销售渠 道的人海战术,在中国市场迅速崛起,并走向国外,成为一匹连跨国公司如思科 等都不敢轻视的中国土狼。 客观地说,这一选择在弱小的中国企业发展的初期阶段有其合理的一面。 ?再造华为品牌华为的低价战略具有杀伤力,为其斩获了不少疆土。 但在海外市场过于侵略性的策略也是一把双刃剑, 如与思科轰轰烈烈的官司, 虽然使华为获得了较高的知名度,但也使其在美国市场遭遇抵制。 华为 3 公司在美国市场的举步维艰即是一个明证。 华为开始认识到, 低价策略牺牲利润,低价进攻的土狼形象在国际上多是负 面的形象,很难得到投资者的青睐,终伤及自身的发展。 ?华为公司的品牌形象问题,对华为公司的全球化战略目标的实现构成巨大 的挑战,这也是中国企业走向国际市场普遍遇到的问题之一。 ?在逐步认识到自身的品牌形象劣势之后,华为对华为特色的土狼文化自 我否定,决心重新塑造公司品牌,改变原有的企业形象,实现由土狼向大象 的形象转变。 ?2019 年 5 月,华为更新沿用了 28?年的品牌标识,全力迈向国际化。 华为试图通过换标识, 改变其价格低廉的定位以及咄咄逼人的印象,以寓 意和谐的莲花花瓣造型, 融入全球电信市场,着力经营一个负责可靠的合作者形 象。 华为确立了新的品牌价值主张和公司愿景。 ???华为公司价值观?公司愿景?:丰富人们的沟通和生活?公司使命?:聚焦 客户关注的挑战和压力, 提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造 大价值?以客户为中心的战略?●为客户服务是华为存在的唯一理由; 客户需求是 华为发展的原动力?●质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升 客户竞争力的盈利能力?●持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端 的优质交付?●与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好 的生存空间, 共享价值链的利益??新的品牌价值和形象帮助华为与众多世界领先 的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。 至 2019 年,全球 50 强运营商中,包括西班牙电话公司() 、法国电信()、极速时时彩官网 沃达丰、中国移动、英国电信()、中国电信、中国联通和中国网通等在内的 31 家选择了华为作为合作伙伴。 在发达地区市场,华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班 牙和荷兰等欧洲国家,并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 ?篇二:华为企业文化华为的企业文化目录一、华为的企业文化(一)企业文 化(二)企业文化的基本功能(三)华为企业文化的主要内容二、 从传统文化角度剖 析华为的企业文化 1、华为企业文化中的儒家思想 2、华为企业文化中的道家思 想 3、华为企业文化中的法家思想 4、华为企业文化中的“大九州”思想 5、华 为企业文化中的《孙子兵法》思想三、华为企业文化的困惑及解决办法(一)华为 企业文化困惑(二)华为企业文化困惑的解决之道四、 结论一华为的企业文化(一) 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并 遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及 这些理念在生产经营实践、 管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总 和。 它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。 这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象, 而是企业或企业中的员 工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 (二)企业文化的基本功能 1、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领 导者和职工起引导作用。 企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业 目标的指引 2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规 范来实现。 3、凝聚功能企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种 团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝 聚力和向心力。 4、激励功能企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是 企业文化建设取得成功, 在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和 自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 5、

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