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工程项目管理经 典案例分析

2019-06-29 10:06:16

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  背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题: ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:① 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金 建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容 深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析 及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④ 项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系 统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3 级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容 改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工 程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方 式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m” 。高炉本体移送重量约 4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ① 结合本案例谈谈项目目标的制定。 ② 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答: ① 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金 建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确 保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现 场。 ② 项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、 文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目 质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优 质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项 目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量 贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。 3、某建设工程合同工期为17个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图 4-3 所示: 图4-3 双代号网络计划图 问题: 1、由于工作合同工期为17个月,承包商编制的初始双代号网络计划如图所示 ,由于工作A 、I 、J均为钢结构 安装工程 ,必须使用同一台300t吊机 ,则该施工计划应如何调整? 2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求? 300t吊机在现场闲置时间为多少? 3、承包商按调整后的进度计划施工时,因业主原因致使工作I拖延了2个月,承包商自身原因致使工作 M 拖延了1 个月,事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请,请问承包商能够获得工程延期多少时间?为什么? 4、根据上述问题 3 所给条件,假设后续工作均按计划进度实施,该工程实际工期为多长? 答:1、调整的计划如图 4-4 所示 300t吊机施工顺序为 A 、I 、J 可满足要求。 图 4-4 双代号网络计划图(一) 2、调整后的进度计划计算工期为17个月,满足合同工期要求。300t吊机在现场闲置时间为: A-I:ES1-EFA=5-4=1 月 I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为2个月. 3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的,监理工程师应批准工期延期,由于承包商原因使工作 时间拖延导致总工期延长的,监理工程师不批准延期。根据以上原则,监理工程师应批准的延期计算见图 4-5 所示. 图 4-5 双代号网络计划图(二) 所以,批准工期延长期 18-17=1(月) 4、根据 3 所给条件,该工程实际工期为19个月,见图 4-6 所示. 图 4-6 双代号网络计划图(三) 4、背景 鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构,于2001年9月1日开工建设,合同工期为370天,由于混凝 土用量较大,采用商品混凝土。 问题: 1、简述工程项目进度控制的程序。 2、该项目施工进度控制的目标是什么? 3、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么? 4、如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后2天,会对工期造成 什么影响?为什么?答:1、施工进度控制的程序:确定进度

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